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述職明向，實(shí)干啟新——公司召開2025年度述職會議
為系統(tǒng)復(fù)盤年度工作成效、精準(zhǔn)錨定2026年發(fā)展航向，1月3日，公司召開2025年度述職會議。公司部門副職及以上、辦事處代表等參會，會議由總經(jīng)理裘海文主持。
會上，各部門負(fù)責(zé)人依次作述職報告，系統(tǒng)總結(jié)2025年重點(diǎn)工作完成情況、亮點(diǎn)成效與存在不足，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，從目標(biāo)拆解、舉措落實(shí)、協(xié)同配合等方面，詳細(xì)闡述2026年工作計(jì)劃與實(shí)施路徑。與會人員圍繞報告內(nèi)容展開深入研討，直面問題短板，交流經(jīng)驗(yàn)做法，凝聚攻堅(jiān)共識。
總經(jīng)理裘海文在會上明確了新一年的工作思路，強(qiáng)調(diào)要圍繞五大核心方向推進(jìn)工作：
1、業(yè)務(wù)拓展：鞏固老市場、引優(yōu)質(zhì)伙伴、攻公投市場、聯(lián)國企房企，多維擴(kuò)業(yè)務(wù)。
2、風(fēng)險管控：嚴(yán)抓經(jīng)營管理與現(xiàn)場安質(zhì)進(jìn)度，落實(shí)全流程管控，降項(xiàng)目風(fēng)險。
3、協(xié)調(diào)服務(wù)：轉(zhuǎn)“坐診”為“出診”，強(qiáng)實(shí)效支持與政企協(xié)調(diào)，以服務(wù)聚合力。
4、部門管理：靠精準(zhǔn)培訓(xùn)、完善制度、建團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，提管理效能。
5、人才培養(yǎng)：引育現(xiàn)場管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、復(fù)合型管理人才，建優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
董事長邵東升作總結(jié)講話，既肯定了全員本年度的努力與成績，也指出了成果有限、風(fēng)險管控不足、問題項(xiàng)目懸而未決等核心問題。他明確，新一年要以下列三點(diǎn)要求為中心開展工作，助力公司穩(wěn)健邁入下一個五十年：
一、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)：業(yè)務(wù)是發(fā)展根基，需重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。公招項(xiàng)目方面，要召開新一年專題會分析優(yōu)化，學(xué)習(xí)2026年2月1日實(shí)施的新招標(biāo)辦法并做好建模準(zhǔn)備；邀請項(xiàng)目方面，需為項(xiàng)目經(jīng)理提供服務(wù)、提振信心，同時利用資質(zhì)承接小額專業(yè)承包工程，積少成多保障業(yè)務(wù)。
二、問題突破：針對幾個問題項(xiàng)目存在的結(jié)算、款項(xiàng)支付、推進(jìn)緩慢等突出問題，要從嚴(yán)從快認(rèn)真解決，抓緊抓實(shí)抓落地，降低損失與負(fù)面影響，保障公司信用及后續(xù)發(fā)展。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司是一個有機(jī)整體，大家需團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。結(jié)合今年員工述職情況，部門負(fù)責(zé)人需做好表率，重點(diǎn)培養(yǎng)后備人才、督促潛力員工，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，筑牢人才支撐。
凝心聚力啟新程，實(shí)干奮進(jìn)向未來。公司以此次會議為契機(jī)，腳踏實(shí)地、接續(xù)拼搏，奮力譜寫2026年高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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