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聚力攻堅提質(zhì)效創(chuàng)新實干謀新篇——公司召開2025半年度工作會議

盛夏如火，奮斗如歌。為認(rèn)真總結(jié)2025年上半年成績，精準(zhǔn)剖析存在問題，部署下半年重點工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)干勁，7月6日上午，公司在紹興富悅溫德姆酒店召開“聚力攻堅提質(zhì)效創(chuàng)新實干謀新篇”——2025半年度工作會議。安昌街道黨工委副書記、辦事處主任韓峰，黨工委委員盛建方到會指導(dǎo)。公司在紹職工、辦事處（分公司）、骨干項目經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化公司、開發(fā)公司、設(shè)計院、旅游公司、勞務(wù)公司等代表200余人參加。公司總經(jīng)理裘海文主持會議。

公司董事長邵東升作半年度工作報告。他指出，2025年上半年，我們堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，進(jìn)一步全面深化改革，在上級政府和行業(yè)主管部門的關(guān)心、支持下，圍繞年初公司總結(jié)表彰大會提出的“走好合作之路、發(fā)展之路”具體任務(wù)指標(biāo)，在市場、業(yè)務(wù)拓展，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯、公司榮譽(yù)，人才引進(jìn)培育，建筑工業(yè)化，房地產(chǎn)開發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，黨建工作等方面均取得了一定的成績。針對下一步工作，邵董事長強(qiáng)調(diào)：

一、錨定經(jīng)營主線，以戰(zhàn)略定力開拓市場新局

建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營是生存根本。需摒棄被動思想，主動對接市場，深耕紹興、上海等老市場，拓展廣州、福建等新市場；秉持“大小項目齊抓”理念，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理合作；緊跟政策，下半年聚焦“兩重”建設(shè)及城市更新重點項目。

二、聚焦科技賦能，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

科技是變革的核心動力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，推進(jìn)建筑行業(yè)與AI融合，探索應(yīng)用場景，落地 AI 技術(shù)，擴(kuò)大智慧工地覆蓋；綠色化轉(zhuǎn)型中，響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，以省級技術(shù)中心為平臺，在重點工程推廣新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)綠色建造。

三、聚力質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，以品牌戰(zhàn)略重塑競爭優(yōu)勢

以破釜沉舟的決心重塑創(chuàng)優(yōu)體系，將創(chuàng)優(yōu)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，制定“短、中、長期”目標(biāo)；集中資源打造江西吉安高級中學(xué)等標(biāo)桿項目，形成示范效應(yīng)；密切關(guān)注“魯班獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”評選辦法調(diào)整，精準(zhǔn)對標(biāo)申報。

四、筑牢安全防線，以底線思維守牢發(fā)展根基

安全生產(chǎn)是發(fā)展紅線。各部門需提高政治站位，落實安全責(zé)任；構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善應(yīng)急預(yù)案；創(chuàng)新安全文化宣教，結(jié)合夏季特點，做好防暑防汛及消防隱患排查，實現(xiàn)“人人講安全、個個會應(yīng)急”。

浙江勤業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司董事長張耀水

紹興卓越房地產(chǎn)開發(fā)董事長張其吉

隨后，浙江勤業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司董事長張耀水、紹興卓越房地產(chǎn)開發(fā)董事長張其吉分別作工作報告。

公司黨委書記張勤良作總結(jié)講話，他提出以下幾點要求：

一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)新時期高素質(zhì)黨建工作。

各級管理班子，全體黨員要錘煉對黨忠誠，對企業(yè)負(fù)責(zé)的政治品格，發(fā)揮好擔(dān)當(dāng)作為的表率作用，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全力以赴抓經(jīng)營，接業(yè)務(wù)，優(yōu)化市場布局，拓展發(fā)展空間，主動應(yīng)變求變，全力攻堅克難。

二、聚焦項目管控，實施創(chuàng)新驅(qū)動。

要持續(xù)打造“勤業(yè)產(chǎn)品，必屬精品”的承諾，抓緊抓實項目管控，打造更多代表勤業(yè)的標(biāo)桿項目。要從粗放增長轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動，聚焦質(zhì)量、效率與特色，堅定做專做優(yōu)，走優(yōu)質(zhì)低價盈利路徑。以創(chuàng)新驅(qū)動與數(shù)字賦能打造“新建造”模式，推進(jìn)智能建造，探索建筑機(jī)器人與AI應(yīng)用。

三、強(qiáng)化人才引進(jìn)培養(yǎng)，保障發(fā)展智力支持。

“功以才成，業(yè)由才廣”，德才兼?zhèn)淙瞬攀且I(lǐng)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。要挖掘、培養(yǎng)、吸收、選拔人才，構(gòu)建以青年人才為紐帶的創(chuàng)新人才體系，主動到院校尋找青年人才，讓人才留得住、用得上，激勵其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

四、提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)。

需常懷敬畏與紅線意識，認(rèn)清安全生產(chǎn)長期性、復(fù)雜性。從政治高度將其作為頭等大事，單位一把手與項目負(fù)責(zé)人帶頭履職，主動參與安全管理；職能部門壓實責(zé)任，杜絕“以包代管”。新階段需以政治自覺全面落實安全責(zé)任。

五、注重風(fēng)險防控，辯證看待風(fēng)險。

企業(yè)與項目經(jīng)理決策皆伴風(fēng)險，項目經(jīng)理對材料款拖欠等風(fēng)險需及時處置，擔(dān)責(zé)盡責(zé)。決策應(yīng)在發(fā)展中降風(fēng)險，忌盲目決策，在承接業(yè)務(wù)上要辯證地看待風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生須正視止損，一定要對公司高度負(fù)責(zé)，保障公司安全運(yùn)行。

張書記強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，公司承壓巨大，需直面變革與挑戰(zhàn)，我們要接受改變，接受新挑戰(zhàn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浙商精神，走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦。在市場中找商機(jī)，在市場中找商機(jī)，在競爭中求成長，在困境中謀突圍，走出家門謀發(fā)展，跨出國門找新路，以堅定的信心、務(wù)實的工作來爬坡過坎，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

韓峰主任作重要講話，他首先肯定了公司在2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、風(fēng)險挑戰(zhàn)交織的背景下，為安昌經(jīng)濟(jì)社會“進(jìn)中提速、量質(zhì)雙升”注入強(qiáng)勁動力作出的貢獻(xiàn)。隨后，他也提出3點要求：1、處理好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。抓運(yùn)行、擴(kuò)產(chǎn)能，要以“穩(wěn)”為基全力推動“進(jìn)”，借“進(jìn)”確保實現(xiàn)“穩(wěn)”，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；2、處理好破與立的關(guān)系。貫徹習(xí)近平總書記 “破立并舉、先立后破” 要求，對該破的及時、堅決、大膽地破；該立的主動、果斷地立，不猶豫觀望，不錯失發(fā)展良機(jī)，推動企業(yè)攀高向新；3、處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系。立足當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行，確保短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)。同時，韓主任也衷心祝愿公司能夠在實干爭先的奮進(jìn)征途上干出新業(yè)績、取得新突破，為柯橋區(qū)打造共富示范縣域標(biāo)桿貢獻(xiàn)更多力量！

會議號召，下半年征程已啟，大家需以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，錨定年初目標(biāo)，狠抓落實，以團(tuán)隊合力為基，靠科技賦能破局，用精品工程立名，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面，為實現(xiàn)全年目標(biāo)筑牢根基！